集團公司2019年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議
會議現場
先進個人頒獎
專題發言
2月28日上午，集團在本部召開2019年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議，總結2018年工作，分析當前形勢，部署2019年重點任務。集團領導班子成員，外部董事，職能部門負責人，專務、副總工，全資、控股企業領導班子成員，參股企業集團派出負責人，派駐紀檢組成員，駐企紀檢監察員以及2018年度先進集體代表和先進個人參加工作會議。
集團公司黨委書記、董事長鄧東升作工作報告
按照高質量發展走在前列要求，瞄準一流企業目標，組織開展高質量發展研討，確立了“服務國家戰略，打造國內領先的土地資源保護和綜合開發平臺，集現代農業與海洋產業于一體的投資運營集團”的高質量發展目標，制定實施集團和三大平臺公司創建一流企業三年行動計劃，務實謀劃走在前列的路徑舉措。
策應我省“1+3”功能區布局，積極主動介入湖泊生態環境治理領域，調研7個重點縣區退田還湖項目，系統論證前期方案、運營模式與風險控制，研究提出了集團開展退圩還湖的思路、重點與路徑，重點推進金湖縣退圩還湖項目，項目專項規劃已經省政府審批，為獲取增量資源打下基礎。同時，跟蹤連云港埒子口水利治理與土地整治開發項目。
農發公司擴大自主種植經營規模，優質稻麥產業化基地擴至3萬畝，打造“中國好糧油”優質糧食生產示范基地，基地通過綠色認證檢測和有機認證；引入“一稻三蝦”技術，做好稻蝦輪作循環農業試驗；申報獲批全國百佳糧油企業、省級農業產業化重點龍頭企業。
編制集團品牌建設方案，加強頂層設計。農發公司加強品牌規劃，創建“鶴豐年”產品品牌，構建產品營銷體系，開拓南京、上海市場；倉東公司研發產品，創建品牌，構建營銷渠道；凌洋公司創建“凌洋”品牌，取得綠色食品認證；金海島公司開展“三品”認證，推進產品質量提升和品牌創建。
引導沿海系列基金資本向沿海區域新興產業投資聚集，沿海系列基金年度實施項目5個，投資額4.09億元，累計完成投資項目22個，投資總額達22.89億元，涉及清潔能源、新材料、生物醫藥等領域。推進已投項目資產證券化，沿海系列基金投資的鼎勝新材在A股上市，匯通達網絡引進阿里巴巴戰略投資，理研科技、浩德科技、愛旭新能源等多家企業正在推進上市，有力推動了國有資本放大功能與保值增值。
落實省國資委“制度落實年”活動部署，持續推進制度“廢改立”，進一步健全集團制度體系，編印《制度匯編》，指導所屬企業建立健全制度體系；大力開展制度宣貫，組建制度宣講團，分8個專題集中宣講了30項重要制度，增強了廣大員工的制度意識和遵章守制自覺性；建立制度執行情況督查機制，開展“三重一大”等32項制度落實情況督查整改，推動內部管理規范化，確保制度剛性執行。
壓實黨風廉政建設主體責任，定期檢查責任落實情況，建立年度綜合考核評價機制，開展黨建述職述責評議，將黨風廉政建設檢查考核結果與企業班子績效掛鉤；健全黨建工作量化考核機制，督促責任落實不力相關單位進行整改約談；對3戶企業開展了首輪巡察。健全集團紀委班子，充實配強紀檢監察力量，試點綜合派駐監督，對4家企業開展“嵌入式”監督探索，提升監督實效。
集團公司2019年工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真總結2018年集團公司改革發展穩定取得的主要成果，部署2019年重點任務，動員全體干部員工，深刻認識新形勢新任務新要求，堅持穩健發展，勇擔責任使命，奮力開創集團高質量發展新局面，為推動沿海經濟高質量發展、建設“強富美高”新江蘇作出新貢獻。 深入宣傳貫徹集團公司工作會議精神，切實把思想統一到集團公司黨委決策部署上來，把力量凝聚到會議確定的目標任務上來，在新時代再創新業績。
近年來，集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實全國、全省干部人才工作會議精神，堅決貫徹黨管干部、黨管人才原則，堅持事業為上、以事擇人、人崗相適，通過既定程序、成規模、多渠道地選人用人、廣攬人才，迅速提升了干部人才總量、改善了干部人才隊伍結構，為集團公司高質量發展提供了強有力的人才保證和智力支持。
一、近年來干部人才隊伍建設成果
組織實施“人才強企”戰略，2015年以來通過社會招聘、校園招聘、人才引進等方式共引進各類人才100人，其中：30周歲及以下67人，中共黨員58人，碩士研究生及以上學歷48人，有效改善了集團人才資源的年齡結構、學歷結構和專業結構。截至2019年2月底，集團系統員工平均年齡42周歲，同比大幅下降；碩士研究生學歷的占比19.8%、大學學歷的占比40.5%，中高級專業技術職稱的占比22%，同比大幅提升。其中，集團公司中層管理人員平均年齡48周歲，較5年前下降了4周歲；大學本科及以上學歷占78.6%，中級及以上專業技術資格占41%。
二、集團高質量發展亟需高素質專業化人才
落實集團第一次黨代會決策部署和“十三五”發展規劃，著力筑牢主業基礎，系統謀劃轉型升級，深化改革創新，加強內部管控，提升黨建水平，推動集團公司爭創“一流企業”，就需要一大批忠誠、干凈、擔當的高素質專業化干部人才，需要一大批敢想想試、敢為人先的創新創業人才，需要一大批懂業務、精技術、善經營、會管理的復合型人才。具體來說，立足集團“土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資”三大主業，滿足集團公司主業夯基轉型和創新發展需要，亟需培養和造就一批土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資、經營管理、資本運作、市場營銷、審計財務、法律、人力資源、黨建紀檢等方面的專業人才，特別是要集聚一批熱愛沿海開發事業、掌握核心技術、具有創新創造能力的領軍人才和專業團隊。
三、加強集團人才隊伍建設的思路舉措
加強干部人才隊伍建設：一是健全“五堅持五提升”人才工作體系，完善人才培養、評價、流動、激勵“四大機制”，最大限度激發人才活力。堅持黨管人才，提升政治引領力；堅持產才融合，提升人才驅動力；堅持工程牽引，提升人才集聚力；堅持改革創新，提升人才創造力；堅持優化服務，提升環境競爭力。二是著眼“出得來、干得好、走得穩”，組織實施“集團公司后備干部人才培養行動計劃”。開展年輕干部工作調研，建立集團系統后備干部人才庫，加強干部梯隊建設；推進集團本部與所屬企業年輕干部“雙向交流”，選派年輕干部到扶貧幫扶和生產經營一線掛職鍛煉，開展職業生涯規劃和定向培養，幫助年輕干部成長成才。三是著眼企業高質量發展需要，組織實施“集團卓越人才引進計劃”。立足集團三大主業夯基轉型和未來發展需要，通過組織調配、校園招聘、社會招聘、市場獵聘等途徑廣攬人才，引進一批急需緊缺的工程建設、現代農業、投資管理、市場營銷等方面的領軍人才和專業團隊。加大市場化招才引智力度，每年新進優秀年輕人才不低于上一年度人才總量的10%。四是著眼于培養領軍人才和專業團隊，組織實施“高層次人才培養計劃”。圍繞公司轉型升級和業務布局，通過科技研發、掛職鍛煉、外派學習、重大項目攻關、市場和經營一線錘煉、組建創新工作室、成立博士后工作站等途徑，培養一批屬于沿海集團的領軍人才和核心業務團隊。探索整體引進核心技術團隊和市場營銷團隊，擴大職業經理人制度試點，培育企業核心競爭力。五是著眼于提升干部人才的專業能力，組織實施“員工素質能力提升計劃”。加大教育培訓經費投入，加快建立分層分類的培訓體系，開展員工“菜單式”選學、業務條線技能培訓，會同省委黨校舉辦優秀年輕干部培訓班，開辦“沿海云端學院”，幫助員工成長成才和職業發展。六是著眼于調動干部人才的積極性主動性，組織實施“正向激勵工程”。研究制定集團公司的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”并形成制度。建立健全綜合考核體系，提高考核科學性精準性，樹立轉型升級和效益導向，鼓勵擔當作為。加強考核結果運用，增設任期激勵收入，引導企業干部職工努力創造新價值、分享新利潤。
東臺公司將圍繞中心工作，思考、謀劃和推動經營工作開展，以“轉型升級、提質增效”為目標，秉承“條子泥”精神，進一步激勵干部員工凝心聚力、創優爭先的動力，以高質量發展示范者、引領者的目標定位，全力打造現代農業產業園區，進一步夯實基礎強主業，拓展經營促轉型。以加強黨建引領，以事業凝聚人心，以新氣象、新面貌推動企業在科學化規劃化產業化經營、標準化生產的基礎上向高質量發展方向邁進！
安全為根、質量為本、技術為干、品牌為魂。2019年，農發公司將緊緊圍繞集團公司工作部署，全力推進沿海現代農業產業鏈關鍵環節建設，在標準化生產體系、特色化產品體系、品牌化營銷體系、信息化服務體系構建上取得突破，通過品牌引領，進行線上線下整合營銷，實現沿海農業高質量發展。
投資公司自成立以來，在集團公司的正確領導下，全力以赴拓展沿海開發投資。2019年，公司將緊緊圍繞集團公司的總體部署，壯大主業基礎，實施重點項目，推進控制性投資，堅持增量開發與存量管理并重，聚焦沿海地區，培育開發海洋戰略性新興產業，推動沿海優勢產業投資布局，同步實施清潔能源項目并購及新建，全力推進存量資源盤活增效。通過多措并舉，多管齊下，實現主業投資明顯突破，為沿海產業轉型升級貢獻力量！
一是打牢轉型的思想基礎，廣泛深入持久地宣傳轉型升級的重大意義，使全體員工形成思想共識和行動自覺；二是提升轉型的基礎條件，堅持問題導向，克服困難，提升水質土質條件，為轉型發展創造必備的硬性基礎。三是夯實轉型的思路舉措，優化品種結構、深化品牌建設、細化田間管理、強化市場開拓；四是彰顯轉型的實際成效，強化目標管理、過程監管、細節管控，咬緊效益這個總目標，把節點和責任進一步落細落地落實。
金海島公司經過兩年來的探索與實踐，實行“四定、四考核、六統一”的新型土地集體經營模式，成績顯著，效益明顯。今年，公司將緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略規劃和集團轉型升級總體方案要求，深化合作經營機制，實現與農發公司全面融合發展。為構建金海島公司優質稻麥產品體系、成就沿海農發公司優質稻麥生產核心基地、打造“生態金海島、綠色農產品”而努力奮斗！
金東臺公司將緊緊圍繞“筑牢主業基礎、推動轉型升級、實現高質量發展”的總要求，進一步明確目標定位，突出轉型重點。以“綠色化、優質化、特色化、品牌化”為發展方向，以建設“沿海生態農業示范基地”為定位，擴大自營種植面積，探索新型經營模式，傳統產業提檔升級，構建產品和營銷體系，不斷延伸產業鏈條，探索一二三產融合發展道路，努力將公司打造成營業收入超億元的沿海特色農業企業。
凌洋公司將進一步解放思想、端正態度、提高認識，持續發揚“團結、務實、高效”的凌洋理念，倡導作風實、管理細、安全嚴、重開拓、勇進取，攻堅克難，齊心協力，有效實現土地發包經營和飼料集中購銷主業新突破，有效實現轉型高質量發展中品種多元、自營規模、自主育苗、單位產量、成本控制新突破，從而推動省級蔬菜產業示范園創建進程，打造“轉型發展示范”新凌洋！
倉東公司圍繞全年轉型升級任務貫徹落實集團年度工作會議精神，全力做好三個方面工作：一是全力做好種植、養殖標準化構建工作，全面建設可追溯體系，確保倉東公司農產品綠色、有機、無公害。二是全力做好產品研發工作，主打中農倉調味魚、開背魚、生態米、優選米、有機寶寶米粉類產品，豐富產品體系。三是全力做好營銷渠道拓展工作，線上充分利用電子商務平臺及本地電商資源，發展訂單模式。線下加強與外部團隊合作，借助“基地+市場”，力爭打通3-5個農產品銷售渠道。
2019年，蘇云公司將緊緊圍繞集團公司的工作部署，一是確保落地見效，目前正在加緊論證南美白對蝦等轉型項目，并已完成500畝清塘工作。二是緊密對接地方海洋漁業等部門，爭取納入地方漁業園區，以此推進產業化項目集聚、資源整合，從而完成產業結構的調整轉型。下一步，公司將在聯營或自營的基礎上，著力打造標準化生產體系、品牌化營銷體系，從而實現企業轉型發展。
